อัปเดต 4 กันยายน 2569 · รวบรวมจากคลังเรา + คลัง Book (Google Drive) + Plaud · ทุกตัวเลขมีแหล่งอ้างท้ายเอกสาร
งานทั้งหมดที่เคยถูกวางไว้ในสายงาน 1%
เป้าที่เคาะบนไวท์บอร์ดประชุม 5 ส.ค. 69
เป้าที่เคาะในประชุม 2 ก.ย. 69
Topic: วางเส้น Awareness → Franchise ต้นทุนต่ำ · ครั้งแรกที่มีโครง Content จริง — เล่าเรื่องเป็นตอน (EP) · แยกบทบาทช่อง Roaster (รถเข็น/ผลิต) กับ 1% Cold Brew (Corporate/Product)
Topic: Event · Community · Routine · Brand Story · Loyalty · Image · 4 เฟส Awareness → Growth (FB 5,000) → Community → Expansion · Journey "เสือก-ส่อง-ซื้อ"
Topic: เปิดพร้อมกัน พ.ย. 69 · กลยุทธ์ "ตีป่าล้อมเมือง" ต่างจังหวัดก่อน กทม. · จดลิขสิทธิ์/ทำสัญญาก่อน Pitch วงกว้าง
Topic: เปลี่ยนกลุ่มเป้าหมาย Content ไปที่คนสนใจซื้อ Franchise เพื่อใช้ Franchise เป็นเครื่องมือสร้าง Awareness
Topic: เจอ 3 ช่องว่างที่ลูกค้าถามซ้ำ · ล็อกชิ้นงาน 2 คลิปแรกเป็นรูปธรรม
Topic: สลับพระเอก — พักแผนรถเข็น 50 คัน · ยก Cold Drip เป็นสินค้าหลัก · รถเข็นเปลี่ยนบทเป็นแม่เหล็กดึงคน ห้ามคาดหวังยอด
เหตุผล: 90% ของคนที่ทักมาเพราะรถเข็น ไม่ใช่กาแฟ · เราอยู่ผิดตลาด (ขาย 459 แต่คนเทียบกับกาแฟแก้วละ 40–60)
Topic: ตระกูล 1% มี 3 ตัว — ① 1% Roaster (โรงคั่วเดิมของพี่เพียว) ② รถเข็น Franchise 13 สาขา ③ 1% Cold Drip (บริษัทใหม่ มีหุ้นส่วน)
Topic: ① ความถี่ไม่ขึ้นเพราะพี่เพียวถ่ายคนเดียว ② ปิดการขาย Cold Drip ได้แค่ ~30% ของคนที่ทัก ③ ภาพที่ลูกค้าเห็น ≠ ภาพที่เราขาย ④ เดือนถัดไป = "นาทีทอง" เฟสสุดท้ายของช่องหลัก
Topic: ประกาศตัวแทนโปรเจกต์ 1% = เตย · ลงตารางงานพร้อมเดดไลน์
Topic: 459 บาท / 1 ลิตร / 10 แก้ว = 45.9 บาท/แก้ว เทียบกาแฟสด 40–60 บาท
OnePercent/price-compare/Topic: "แผน Sprint 1% เดือนนี้/เดือนหน้ายังเหมือนเดิมไหม ถ้ายังอยู่ ให้เดินตามแผน Sprint ให้จบ"
Topic: ออกกองทำตามแผนครบ แต่กลับมารีเช็คตามหน้างานจริง ไม่ได้ย้อนวัดกับแผนที่วางไว้
Topic: ① ออกกอง 1% × ลดา ลานนา ที่เชียงราย ② เว็บ onepercentcolddrip.pages.dev + Form คัด Lead ขึ้นใช้งาน ③ Book เคาะกฎภาษาแบรนด์
Topic: ผลของซีรีส์ Content — แชท 30,000+ ข้อความ (พี่เต้ตอบถึง 7 โมงเช้า) · Form วันแรก 36 รายชื่อ → Lead พร้อม 7 → สั่ง Cold Drip 4
คำแนะนำจากคนที่เคยทำ 200–300 สาขา: "อย่ารีบเปิดสาขา คนที่พร้อมจ่ายแต่ทำเลไม่ดี ขายไม่ออกแล้วจะเริ่มมีปัญหา"
Topic: ไล่ย้อน 3 คลัง (คลังเรา · คลัง Book · Plaud) ตั้งแต่ 21 มิ.ย. เพื่อตอบว่าเคยออกแบบ Content Planner ไปแล้วหรือยัง
นับเป็นจำนวนรายการ จากทั้งหมด 37 รายการ
อ่านง่าย ๆ: หมวดที่หนักที่สุดคือ Content — วางไว้ 15 รายการ เสร็จจริง 4 · หมวด Production ยังไม่มีรายการไหนปิดจบ (แก้สัญญา / ย้ายขนส่ง / ตามของ กำลังเดินอยู่)
1 ก.ย. เว็บ+Form ขึ้น → รายงานผลในประชุม 2 ก.ย.
บทเรียนที่ทีมสรุปเอง: Form ทำงานแล้ว — จากคนคุยเล่นหลักหมื่น เหลือคนจริง 7 คนในวันเดียว นี่คือตัวกรองที่ต้องใช้ต่อ · และ ห้ามใส่เบอร์โทรใน Live (ใส่ 5 นาที สายเข้าทีละ 2–3 สายจนต้องลบทิ้ง)
ทั้ง 18 รายการนี้คือช่องสีดำในโดนัท A ทั้งหมด — ค้นทุกคลังแล้วไม่พบตัวชิ้นงาน
research/coffee-cart-license/ทำเลที่รับ: สนามบิน (อยากได้ 2 ที่) · สถานีรถไฟ · ที่ท่องเที่ยว/ทะเล · อุทยาน/จุดชมวิว · หน้าเซเว่น/ตลาดนัด ได้ไม่เกิน 1 ที่
ราคา 245,000/คน · งวดแรก 195,000 · ครบ 10 คน = 1.95 ล้าน แล้วจด VAT
เต็มแล้ว 1/10 (พี่ปุ๊ · สนามบิน · รอแก้สัญญา)
ตอบสั้น ส่งลิงก์ Form แล้วโทรกลับเฉพาะคนที่กรอกจริง · Story ขอโทษ + ลิงก์ Form ปล่อยเช้า 3 ก.ย. (ร่างข้อความมีในเล่ม รอ Book เคาะ) · ปักข้อความตอบอัตโนมัติในเพจชี้ไป Form
① ค่าใช้แบรนด์เป็นรอบทุก 3 ปี — 10 คนแรกฟรี 3 ปี ใช้ปิดการขาย (ปีที่ 4–6 คุยกันที่ 45,000 · เกรดดี 30,000 ยังไม่เคาะ) ② ข้อ 33 เรื่องดูยอดขาย เปลี่ยนถ้อยคำ เคาะแล้ว ③ เช่าช่วง/โอนสิทธิ์ ทำได้แต่ต้องแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษร เคาะแล้ว
เคสลูกค้ากรุงเทพสั่ง 20 ถุง — ถึง 5 ถุงและยับ อีก 15 ถุงค้างลำปาง โทรหาคนส่งไม่รับสาย · ต้องตามของ + ชดเชยลูกค้า + เปิดบัญชี Kerry ก่อนล็อตถัดไป
① ใครแอบใช้วัตถุดิบที่อื่น = ตั้ง QC สุ่มตรวจแบบไม่แจ้งล่วงหน้า (ต้องเขียนสิทธิ์นี้ในสัญญา) ② คนก๊อปแบรนด์ = สู้ด้วยฐานแฟน + ทำตัวตนให้ชัดกว่า
ประโยคที่ทีมสรุปไว้: "Content ทำให้คนรู้จัก แต่มาตรฐานทำให้คนเชื่อ" — 10 สาขาแรกต้องเป็นที่ที่เราคุมมาตรฐานได้จริง
| เรื่อง | มติ | เมื่อไหร่ถึงทำได้ |
|---|---|---|
| Broadcast ทุกช่องทาง | ยังไม่ทำ | จนกว่าจะรับมือ Lead ชุดนี้จบ |
| ขึ้นราคา Franchise | คง 245,000 | จนปิด 10 คนแรก |
| รับทุกคนที่พร้อมจ่าย | ไม่รับ | ทำเลไม่ถึง A+ ให้รอรอบถัดไป |
| ให้เบอร์โทรสดใน Live | ห้าม | ให้เข้า Form แทนเสมอ |
| อัด Promotion | ยังไม่ทำ | ต้องมีฐานผู้ติดตาม 5,000 ก่อน |
| แปะลิงก์ตะกร้า TikTok ใน Facebook | ห้าม | ให้ใช้ Shopee/Lazada แทน |
| คำแปลไทยของชื่อสินค้า | ห้ามใช้ | ใช้ "Cold Drip" เท่านั้น (Book เคาะ 1 ก.ย.) |
หน้าที่: ดึงคนเข้ามาให้เยอะที่สุด (Awareness)
ยอดวิว: หลักหมื่น–หลักแสน
ห้าม: คาดหวังยอดขายรถจากเสานี้
หน้าที่: สื่อสารตัวสินค้าตรง ๆ คุณภาพ เชิงลึก
ยอดวิว: หลักพัน (น้อยกว่ามาก)
ความถี่: เล่ม v4 เขียน 3–4 ครั้ง/สัปดาห์ — ยังไม่ล็อกเป็นตัวเลขทางการ
หน้าที่: เชื่อมกาแฟกับกิจกรรมที่กาแฟสดทำไม่ได้ — ออกกำลังกาย เทนนิส กินบนรถ
ปั้น Identity ว่า "คนที่กิน 1% เป็นคนแบบไหน"
ทำอยู่แล้ว แต่ยังไม่เคยพูดออกมาตรง ๆ
กติกาการมิกซ์: ลงสลับกับ Cold Drip โดยเอียงไปทาง Cold Drip มากกว่า แต่ห้ามโฟกัส Cold Drip ล้วน ไม่งั้น Content แป้ก · กติกาเก่าที่ยังไม่ถูกยกเลิก (6 ก.ค.): คลิป Branding กับคลิป Ads ต้องแยกกัน ห้ามรวม · แกน: #เปลี่ยนพฤติกรรมคน
รีเฟรมตามโจทย์ใหม่ 2 ก.ย. — จาก "ดึงคนให้มากที่สุด" เปลี่ยนเป็น "ดึงเจ้าของทำเลเกรด A+" ⇒ คลิป "วิธีเลือกทำเล" จึงมาก่อน เพราะมันคือคลิปที่คัดคนให้เราโดยตรง
| สัปดาห์ | เสา 1 · รถเข็น | เสา 2 · Cold Drip | เสา 3 · Lifestyle |
|---|---|---|---|
| W1 8–14 ก.ย. |
คลิป "วิธีเลือกทำเล" พี่เยอร์เล่า · ตอบมติ A+ ตรง ๆ |
2 ตัว — ใช้ภาพเทียบราคา 45.9 บาท/แก้ว ที่ทำเสร็จแล้ว 24 ส.ค. | — |
| W2 15–21 ก.ย. |
คลิปที่ 1 — Identity / ทำไมต้อง 1% ปิดใบ cos #102 ที่ค้าง |
2 ตัว — สายเปลี่ยนพฤติกรรม (กาแฟสด → Cold Drip) | 1 ตัว — กินบนรถ / ระหว่างออกกำลังกาย |
| W3 22–28 ก.ย. |
คลิปใบอนุญาตรถเข็น รีเสิร์ชกฎหมายพร้อมแล้ว · ปิดใบ cos #142 |
2 ตัว + Live 1 รอบ (เลือกแบบก่อน: เอายอด หรือ ผู้ติดตาม) | — |
| W4 29 ก.ย.–5 ต.ค. |
คลิป Commission จริงของ KOC ดึงคนปักตะกร้า |
2 ตัว — เตรียมรับของล็อตถัดไป (ราว 10 ต.ค.) | 1 ตัว — Identity "คนที่กิน 1% เป็นคนแบบไหน" |